M&A・事業承継コラム

2024年に休廃業・解散した日本企業は約6万2,000件にのぼる一方、M&Aによって事業承継が成立した企業はわずか1.41%にとどまります。とくに製造...

30代で会社を売却するという選択は、もはや「特殊なEXIT」ではありません。年商数億円規模の中小企業オーナーや若手スモールビジネスオーナーの間で、後継者問題以外...

家族経営の中小企業を売却したいなら、買い手が見て安心できる「組織化された会社」に作り変える必要があります。ある経営者は、20名規模の家族的なホームページ制作会社...

中小企業のM&Aで「社員のハレーション（反発・動揺）をゼロ」にした経営者は、買収の1年前から幹部に「買っても売っても一緒や」と話し続けていました。接骨...

異業種M&Aで最初に見るべきはPL・BS・労務の3点であり、ここをクリアできるなら通常1から2ヶ月かかるデューデリジェンス（DD：買収監査）は3日まで...

経営者が会社を売却するタイミングは「いくらで売れるか」ではなく「自分と家族の人生をどこから逆算するか」で決まります。年商10億円未満の中小企業オーナーにとって、...

中小企業M&Aの売却価格は、企業価値評価（算定方法）×のれん×シナジー期待値×当事者の事情の掛け算で決まります。算定方法は「コスト・インカム・マーケット...

M&Aの業界の方がよく言う”バリュエーション”とは何を指すのでしょうか。 簡単に言うとバリュエーションとは、「企業や事業の価値...

インカムアプローチとは、M&Aを行う際に企業や事業の価値を評価するための手法の1つです。 いくつかある企業の価値評価の手法の中でも、特に譲渡対象となる...

会社売却を検討している中小企業の経営者の方々にとって、費用の見積もりは大きな悩みの一つです。 「会社を売却をすればお金が入ってくるから、自分にはそれほど負担はか...

中小企業の会社売却において、価格を決める出発点となるのが「企業価値評価」です。実務ではコストアプローチ・インカムアプローチ・マーケットアプローチという3つの方法...

水平型M&A（水平統合）は同業他社を買収して規模を拡大する手法、垂直型M&A（垂直統合）は仕入先や販売先を取り込んで利益率を高める手法です。...

成長戦略型M&Aと事業承継型M&Aの最大の違いは、目的が「攻め（事業拡大）」か「守り（事業存続）」かという点です。本記事では両者の違いを目的...

近年、小規模な買収を複数回にわたって繰り返すロールアップ戦略が中小企業の成長モデルとして注目されています。本記事では、連続買収の3パターンや進め方、成功のポイン...

「自社の成長のためにM&Aを検討したいが、どんな買収が自社に合っているのかわからない」。アンゾフの成長マトリクスを使えば、市場と製品の2軸でM...

M&Aの売却価格は、売却前の「磨き上げ」次第で数千万円単位の差がつきます。財務・業務・組織の3軸で企業価値を高める実践方法と、売却1〜2年前から始める...

M&Aは撤退ではなく、大手グループ入りで資金・販路・人材を一気に獲得し、事業成長を加速させる経営戦略です。売り手視点でメリット・タイミング・注意点を解...

休眠会社は、過去に事業を行っていたものの、何らかの理由により現在は一切の業務を行っていない会社のことを指します。 休眠会社を買取することにより、新規事業を始める...

M&Aにおいてデューデリジェンス（DD）がどのような役割を果たすかを理解しないまま戦略を練っている方は多いのではないでしょうか。 M&Aを実...

M&Aを行うには膨大な専門知識が必要不可欠なため、資格が必要だと思う方も多いと思いますが、結論から申し上げますと資格は必須ではありません。 しかし、M...