M&A・事業承継コラム
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経営者の悩み10選|孤独・人間関係・資金繰り…壁を乗り越える思考法と対処法
経営者という立場は、外から見れば自由で華やかに見えるかもしれません。 しかしその実情は、決して甘いものではありません。 日々の意思決定、売上や資金繰りへのプレッ...
仲介って本当に必要⁉M&A支援会社がお伝えするM&Aアドバイザーの業務と支援の流れ
中小企業において、M&Aという戦略をとる企業が徐々に増えてきました。 元は後継者不在の中小企業のオーナー経営者の事業承継の選択肢の一つとして検討が広が...
【M&A成約インタビュー】富山県の季節料理店がM&Aで事業承継を実現!常連から愛される飲食店を未来に残す選択に迫る
富山県砺波市で、季節ごとの地元の旬の食材を使った料理を提供する「旬の味づくり 魚安」(富山県砺波市)。庄川の天然鮎や地元の食材を使うことにこだわり、いまでも多く...
【M&A成約インタビュー】PMIに携わった経験がある人材領域のプロが、自社の譲渡を決めた理由 ――「失敗しない譲渡先選び」3つの基準と、本音の交渉術に迫る
兵庫県宝塚市で、人材紹介企業様向けの支援サービスを提供する株式会社Matka(兵庫県宝塚市)。 リンクアンドモチベーションやリクルートでのキャリアを経て、創業者...
成長戦略型M&Aとは?中小企業が事業拡大にM&Aを活用する完全ガイド
成長戦略型M&Aとは、事業の成長・拡大を主目的として行うM&A(合併・買収)のことです。新規市場への参入、技術・ノウハウの獲得、事業規模の拡...
成長戦略型M&Aと事業承継型M&Aの違いとは?目的・プロセス・選び方を徹底比較
成長戦略型M&Aと事業承継型M&Aの最大の違いは、目的が「攻め(事業拡大)」か「守り(事業存続)」かという点です。本記事では両者の違いを目的...
ロールアップ戦略とは?中小企業の連続買収による成長モデル
近年、小規模な買収を複数回にわたって繰り返すロールアップ戦略が中小企業の成長モデルとして注目されています。本記事では、連続買収の3パターンや進め方、成功のポイン...
アンゾフの成長マトリクスで考えるM&A戦略|中小企業の成長オプション整理
「自社の成長のためにM&Aを検討したいが、どんな買収が自社に合っているのかわからない」。アンゾフの成長マトリクスを使えば、市場と製品の2軸でM...
M&A売却前の企業価値向上|中小企業が「高く売る」ための磨き上げ実践ガイド
M&Aの売却価格は、売却前の「磨き上げ」次第で数千万円単位の差がつきます。財務・業務・組織の3軸で企業価値を高める実践方法と、売却1〜2年前から始める...
売り手のための成長戦略型M&A|大手グループ入りで成長を加速する
M&Aは撤退ではなく、大手グループ入りで資金・販路・人材を一気に獲得し、事業成長を加速させる経営戦略です。売り手視点でメリット・タイミング・注意点を解...
吸血型M&Aとは?手口・事例・対策を徹底解説
2024年以降、「吸血型M&A」と呼ばれる悪質なM&A手法が大手メディアや中小企業庁によって取り上げられ、社会問題となっています。 吸血型M...
【図解】吸血型M&Aの手口 — 株式譲渡スキームはこう悪用される
吸血型M&Aでは、通常の株式譲渡と全く同じ手続きを踏みながら、買収後に会社の資金だけを吸い上げ、経営者保証を元オーナーに残すという手口が使われます。表...
吸血型M&Aの被害を防ぐ5つのアクションプラン — 今日からできる対策
吸血型M&Aの被害は、「知らなかった」「準備していなかった」ことが原因で起きるケースが大半です。逆に言えば、正しい知識を持ち、適切な準備をしておけば、...
買い手企業の見極め方 — 吸血型M&Aに巻き込まれないための5つの確認事項
M&Aにおいて売り手が最も後悔するのは「相手選びを間違えた」ケースです。吸血型M&Aの被害者の多くが、買い手企業の実態を十分に調べないまま取...
安心安全なM&A取引のために — M&Aナビが実践する3つの取り組み
吸血型M&Aの被害が拡大する中、「どうすれば安全にM&Aを進められるのか」は会社売却を検討する経営者にとって最大の関心事です。安全なM...
DDを3日で終えた経営者の判断軸|異業種買収で見るべきPL・BS・労務の3点
異業種M&Aで最初に見るべきはPL・BS・労務の3点であり、ここをクリアできるなら通常1から2ヶ月かかるデューデリジェンス(DD:買収監査)は3日まで...
家族経営のホームページ会社を2.5年で売却|経営者が実行した「組織化」5つの仕組み
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M&Aを成功させる5つのポイントとは?重要性や事例を用いてご紹介
企業買収や合併は、業界内での地位を強化し、市場拡大や新規事業の展開など様々なメリットがありますが、一方でM&A後の企業文化の違いや組織の整合性の問題、...
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