の事業承継・M&A売却案件一覧
4件中 1-4件の売却案件を表示
各種サービス業
公開日: 2023年10月24日
更新日: 2023年10月27日
【条件変更】飲食業や小規模事業者に特化したPR広告代理店の株式譲渡
これまでの顧客との引き継ぎやご挨拶も同行フォローさせて頂きます。 ※会社預金残高をゼロにした上での譲渡額です。あくまで顧客の引き継ぎ及び 取引先との口座などの譲渡を希望しています。 飲食業を中心とした小規模ビジネスを営まれる事業者に対し、認知拡大を狙ったPR広告のお手伝いをしております。WEBマーケティングを駆使した自社商品・サービスのアピールなども対応可能です。撮影、デザインなどの広告制作もワンストップで手配しております。業歴20年（個人事業時代を含む）の実績から多くの取引先がありますが、近年は積極的な深耕は出来ておらず、伸びしろは十分にあると思います。またカメラマン等の外部ブレインも引継ぎ致しますので、副業や起業をお考えの方にもスムーズに運営していただけます。是非ご検討ください。
エリア
奈良県
希望売却金額
300万円
売上高
100万円〜500万円
卸売業・小売業
公開日: 2024年9月19日
更新日: 2024年10月1日
【仕入れ問屋3社引継可】オーガニック食品特化のAmazon事業
■概要 問屋様との直接仕入れ関係を、買収後もそのまま引き継げる大変貴重なAmazon事業譲渡案件です。売主様によって構築された仕入れ先との良好な関係をそのまま維持することが出来、持続的な収益を期待できます。在庫も引継ぎ可能で、運営サポート付きのためどなたでもすぐに始めることができます。高品質なオーガニック食品を中心に、競争の少ない商品を扱い、1日30分程度の作業で運営可能です。 ■直近6ヶ月平均 ・月間売上 608,611円 ・営業利益 97,708円 ・月間PV数 6,779PV ■運営業務の内容と時間 商品の検品梱包作業に月10時間程度（1週間に1日、約2時間程度） ■譲渡対象物 Amazonアカウント、商品在庫（販売価格約28万円分/2024年8月時点）、商品仕入れ先のご紹介(現状仕入れている問屋様。継続可能)、運営マニュアル、無料運営サポート期間（3ヶ月間） ＊案件掲載時の内容であり、譲渡在庫額を保証するものではございません。 ＊本案件は専門家が掲載した案件で、仲介を前提としています。
エリア
奈良県
希望売却金額
250万円
売上高
500万円〜1,000万円
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M&A(エムアンドエー)とは？
M&Aとは、「Mergers and Acquisitions」の略で、企業の合併（Mergers）や買収（Acquisitions）を指します。具体的には、以下のような場面で利用されます。
合併とは、2つ以上の会社が1つに統合されることを指します。
これにより、企業の資源を効率的に活用し、スケールメリットを得ることが目的です。
代表的な例としては、業務が重複している企業同士の統合などが挙げられます。
一方買収とは、一方の企業がもう一方の企業の株式や事業資産を取得し、経営権を掌握することです。
買収には友好的なものと敵対的なものがあり、敵対的買収では、対象企業が反対しているにもかかわらず株式市場で株を買い進めることがあります。
売り手がM&Aをする目的
このように、企業の経営に対して大きな影響をもたらすM&Aですが、売り手はどのような目的で実施するのでしょうか。
事業承継
特に中小企業において、後継者が不在の場合にM&Aを通じて事業を他社に譲渡することがあります。
後継者が見つからないために廃業を選ぶ代わりに、事業を他の企業に譲ることで企業の存続と従業員の雇用を守ることができます。
事業の整理・集中
売り手企業がコアビジネスに集中するために、不要な事業や不採算部門を売却することがあります。
こうした事業の整理によって、経営資源を効率的に配分することが可能です。
経営者の出口戦略
オーナー経営者が個人的な理由で引退を決める場合、企業を他社に譲渡することがあります。
例えば、年齢や健康問題、ライフスタイルの変化に伴い、経営を他社に任せるケースがあります。
近年では、新興企業（ベンチャーやスタートアップ企業）の経営者においても出口戦略の一つとしてM&Aを選択する例が増えています。
買い手がM&Aをする目的
買い手がM&Aを行う目的は、実に様々なものがあります。
市場シェアの拡大
買い手側は、M&Aを通じて新しい市場に参入したり、既存市場でのシェアを拡大することが目的となる場合があります。
特に、同業他社を買収することで市場支配力を高め、競合を排除することが狙いです。
既に確立された顧客基盤や地域市場を持つ企業を買収することで、自社の販売網や顧客基盤を迅速に拡大できます。
事業ポートフォリオの多角化
リスク分散のために、異業種の企業を買収して事業ポートフォリオを多角化することがあります。
これにより、一つの業界に依存するリスクを軽減し、収益源を多様化することが可能です。
買い手企業が成長分野や未開拓の事業領域に進出するために、異業種の企業を買収し、事業の多角化を進めます。
人材獲得
優秀な人材や特殊な技術を持つ人材を獲得するために、M&Aが行われることがあります。
特に、成長市場や技術分野において、経験豊富なチームを取り込むことで、企業の競争力を強化します。
買収対象企業の人材を活用して、自社の組織を強化することで、業界内での優位性を確立します。
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