M&A・事業承継コラム

「2代目社長は会社を潰す」と言われがちですが、実際には承継後に業績を伸ばす企業も多くあります。失敗には共通パターンがあり、避け方も明確です。本記事では、2代目社...

スモールM&A・個人M&Aを始めるなら、まずは自分に合ったマッチングサイト選びが成功の大きなカギとなります。本記事では、料金体系・サポート体...

なお、国内のM&A件数は2024年に4,700件と過去最多を記録するなど（レコフデータ）、後継者不在や人手不足を背景に事業承継型M&Aは活発...

日本では後継者不在による黒字廃業が社会問題のひとつになっていることを背景にM&A業界の今後に注目が集まっています。 中小企業庁の試算では、2025年ま...

M&Aを行うには膨大な専門知識が必要不可欠なため、資格が必要だと思う方も多いと思いますが、結論から申し上げますと資格は必須ではありません。 しかし、M...

なお、国内のM&A件数は2024年に4,700件と過去最多を記録するなど（レコフデータ）、後継者不在や人手不足を背景に事業承継型M&Aは活発...

MOU（Memorandum of Understanding）とは、M&Aで買い手と売り手が交渉の中間地点で合意した内容を書面化した「基本合意契約書...

「会社をやめたい」 経営者や社長であれば、多くの方が一度は考えたことがあるでしょう。 ただ、会社勤めをしている方と違って、経営者は心理的にも物理的にも背負ってい...

M&Aは契約締結がゴールではなく、その後の「PMI（統合プロセス）」こそが成否を決める最重要フェーズです。この記事では中小企業に特化したPMIの進め方...

M&Aによる事業拡大に成功する買い手企業には5つの共通点があります。買収目的の明確化からPMI設計、人の問題まで実務に即して解説します。 M&...

M&Aのシナジー効果とは、企業統合で「1+1=3以上」の成果を生む相乗効果です。本記事では5つの種類・分析方法・最大化のコツを中小企業向けに解説します...

M&Aで会社を売却した経営者の多くは、売却直後に「解放感」と「喪失感」を同時に味わいます。年商数億円規模のオーナー社長ほど、社員と顧客と数字に密着して...

M&Aで会社を売却するとき、最後の最後まで買い手企業が最も気にしているのは「なぜこの株主は会社を手放すのか」という売却理由です。基本合意・デューデリジ...

M&Aの売却価格は、売却前の「磨き上げ」次第で数千万円単位の差がつきます。財務・業務・組織の3軸で企業価値を高める実践方法と、売却1〜2年前から始める...

「自社の成長のためにM&Aを検討したいが、どんな買収が自社に合っているのかわからない」。アンゾフの成長マトリクスを使えば、市場と製品の2軸でM...

近年、小規模な買収を複数回にわたって繰り返すロールアップ戦略が中小企業の成長モデルとして注目されています。本記事では、連続買収の3パターンや進め方、成功のポイン...

成長戦略型M&Aと事業承継型M&Aの最大の違いは、目的が「攻め（事業拡大）」か「守り（事業存続）」かという点です。本記事では両者の違いを目的...

成長戦略型M&Aとは、事業の成長・拡大を主目的として行うM&A（合併・買収）のことです。新規市場への参入、技術・ノウハウの獲得、事業規模の拡...

多角化戦略とは、企業が新たな市場や製品分野に進出して事業を多様化させる成長戦略です。M&Aを活用すれば、ゼロからの立ち上げに比べて数ヶ月で新規事業を「...

M&Aの業界の方がよく言う”バリュエーション”とは何を指すのでしょうか。 簡単に言うとバリュエーションとは、「企業や事業の価値...