【2024年最新版】ホテル・旅館業界のM&Aの市場動向、成功事例や売買戦略を徹底解説

ホテル・旅館業界のM&A（合併・買収）は、近年非常に注目されています。
特に2024年に入ってからは、世界的な観光需要の回復とともにその動向が活発化しています。
コロナ禍で大きな打撃を受けたこの業界は、新たな成長機会を模索する企業が増加しており、M&Aはその一環として重要な役割を果たしています。

2024年のホテル・旅館業界の最新のM&A動向

2024年のホテル・旅館業界は、世界的な観光需要の回復とともに、M&A（合併・買収）活動が活発化しています。
コロナ禍で打撃を受けた業界は、今まさに復興の途上にあり、新たな成長機会を模索する企業が増加しています。

まず、国内市場においては、大手ホテルチェーンが中小規模の旅館やホテルを次々と買収しています。
これには、地方の観光地における施設の拡充や、リゾート地でのプレゼンス強化が狙いとされています。
特に、温泉地や自然豊かな観光地においては、老舗旅館の後継者問題や経営難を背景にした買収案件が増加しています。
これにより、伝統的な旅館が大手チェーンの一部となり、サービスの質向上や施設のリニューアルが期待されています。

次に、海外市場の動向も注目に値します。日本のホテルチェーンがアジアを中心に海外展開を加速させています。
特に東南アジアや中国市場では、中間層の増加とともに観光需要が高まり、日本ブランドの高品質なサービスが求められています。
これを背景に、日本の大手ホテルチェーンが現地のホテルやリゾート施設を買収し、現地市場への参入を図る動きが顕著です。

また、逆に海外の投資ファンドやホテルチェーンが日本市場に注目し、積極的に買収を進めています。
特に、東京や大阪といった大都市圏のホテルだけでなく、地方の観光地にある高級リゾート施設やユニークな宿泊体験を提供する施設がターゲットとなっています。
これにより、資本力のある海外企業が日本の観光地に新たな価値を提供し、インバウンド需要を一層喚起することが期待されています。

技術の進化もM&Aの動向に影響を与えています。
デジタルトランスフォーメーション（DX）の波がホテル業界にも押し寄せており、これに対応するための技術導入や運営効率化を目的としたM&Aが増加しています。
AIを活用した顧客管理システムや、自動チェックイン・チェックアウトシステムを導入することで、顧客満足度の向上と運営コストの削減を図る企業が増えています。

最後に、環境意識の高まりもM&Aに影響を与えています。
サステナビリティを重視するホテルチェーンが、環境に配慮した運営を行う中小規模のホテルを買収するケースが増えています。
エコフレンドリーな宿泊施設は、特に若年層の旅行者に人気が高く、今後もその需要は増加すると見られています。

以上のように、2024年のホテル・旅館業界におけるM&A動向は、多様な要因が絡み合い、活発な動きを見せています。業界の再編が進む中で、どのような企業が新たな成長を遂げるのか、今後も注視が必要です。

ホテル・旅館業界のM&Aのメリット

2024年のホテル・旅館業界におけるM&A（合併・買収）は、業界全体の再編成と成長を促進する重要な手段となっています。以下では、M&Aの具体的なメリットを3つに分けて解説します。

市場シェアの拡大

M&Aは企業の市場シェアを迅速に拡大する有効な手段です。
例えば、大手ホテルチェーンが中小規模の旅館やホテルを買収することで、地域市場でのプレゼンスを強化できます。
これにより、新規顧客の獲得や既存顧客の維持が容易になり、市場シェアの拡大が図れます。
また、競合他社に対する競争力も強化され、価格競争やサービス競争において優位に立つことができます。

さらに、M&Aにより複数のブランドを持つことが可能となり、異なるターゲット層へのアプローチが柔軟になります。
たとえば、高級ブランドとエコノミーブランドを併存させることで、多様な顧客ニーズに対応しやすくなります。
この多角的な戦略により、景気変動や市場の変化に対しても柔軟に対応できる強靭な経営基盤が築けます。

運営効率の向上

M&Aにより得られるシナジー効果も大きなメリットです。
例えば、買収した施設の運営システムや管理体制を統合することで、効率的な運営が可能になります。
これにより、コスト削減や業務効率化が図れ、収益性の向上につながります。
具体的には、共通の予約システムや顧客管理システムを導入することで、データの一元管理が可能となり、マーケティング活動や顧客対応がより効果的になります。

また、規模の経済が働くことで、仕入れコストの削減や広告費の効率的な使用が可能となります。
複数の施設が連携してキャンペーンを実施することで、ブランド認知度の向上や顧客の囲い込みが期待できます。
このようなシナジー効果は、単独での運営では得られない大きなメリットとなります。

新技術の導入

M&Aは最新技術の導入やサービス向上のための絶好の機会でもあります。
デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展により、ホテル業界ではAIやIoTなどの先進技術の導入が進んでいます。
これにより、顧客体験の向上や運営効率の向上が図られます。

例えば、自動チェックイン・チェックアウトシステムの導入により、顧客の利便性が向上し、スタッフの負担が軽減されます。
また、AIを活用した顧客データ分析により、個々の顧客のニーズに合わせたパーソナライズドサービスが提供可能となります。
これにより、顧客満足度が向上し、リピート率の向上が期待できます。

さらに、環境に配慮したエコフレンドリーな技術の導入もM&Aを通じて加速することができます。
例えば、省エネルギー設備の導入やリサイクルプログラムの強化により、持続可能な運営が可能となります。
これにより、企業の社会的責任（CSR）活動の一環として、ブランドイメージの向上にも寄与します。

以上のように、ホテル・旅館業界におけるM&Aは、市場シェアの拡大、運営効率の向上、技術導入とサービス向上といった多くのメリットをもたらします。
これらのメリットを最大限に活用することで、企業は競争力を高め、持続的な成長を実現することができます。

ホテル・旅館業界のM&Aのデメリット

ホテル・旅館業界におけるM&A（合併・買収）は多くのメリットをもたらしますが、一方でデメリットも存在します。
以下では、M&Aに伴う具体的なデメリットを3つに分けて解説します。

異なる文化の統合の難しさ

M&Aでは、買収先の企業文化や経営方針の違いが統合を難しくすることがあります。
ホテルや旅館は、それぞれ独自の運営方針やサービススタイルを持っているため、統合後に従業員や顧客に混乱をもたらす可能性があります。
例えば、買収先の旅館が持つ伝統的な接客スタイルと、大手ホテルチェーンの効率重視の運営スタイルが衝突することがあります。このような文化の違いを乗り越えるためには、時間と労力が必要です。

また、統合プロセスにおいて従業員の士気が低下することもあります。
従業員は新しい経営体制に適応することに不安を感じ、離職率が上昇する可能性があります。特に、買収先の企業が長年にわたり築き上げてきた企業文化を大切にしてきた場合、その文化が変わることに対する抵抗感が強くなることがあります。

リスクの増大

M&Aには多額の費用がかかります。
買収費用だけでなく、統合プロセスに伴うシステムの変更や人材の再配置、マーケティング戦略の見直しなど、多岐にわたるコストが発生します。
これらのコストは、短期的には企業の財務状況に大きな負担をかけることがあります。
特に、買収価格が適正でなかった場合や、予想以上に統合コストがかかる場合、企業の経営に深刻な影響を与える可能性があります。

さらに、M&Aにはさまざまなリスクが伴います。
買収先の経営状況が想定と異なった場合や、市場環境の変化により事業計画がうまく進まない場合、投資のリターンが得られない可能性があります。
また、法的・規制的な問題が発生することもあり、これに対応するためのコストや時間がかかることがあります。
特に、異なる国や地域でのM&Aの場合、法的な整合性を取るのが難しくなることがあります。

顧客満足度の低下のおそれ

M&Aによりブランド価値が損なわれるリスクもあります。
買収先のブランドが持つ独自性や魅力が失われることで、顧客の信頼や満足度が低下する可能性があります。
例えば、伝統的な旅館が大手チェーンの一部となることで、その旅館が持つ独自の風情やサービスが薄れると、常連客が離れてしまうことがあります。
これにより、リピート客の減少や口コミ評価の低下が生じる可能性があります。

また、サービスの質が低下することも懸念されます。統合プロセスにおいて、一時的にサービスの質が低下することは避けられません。
例えば、従業員の再配置やシステム変更による混乱が生じ、顧客対応が遅れることがあります。
これにより、顧客の不満が高まり、ブランドイメージが損なわれることがあります。

さらに、顧客の多様なニーズに対応するための柔軟性が失われることもあります。
大手チェーンによる標準化されたサービスが、買収先の個別性を失わせることがあり、これが顧客満足度の低下につながることがあります。

以上のように、ホテル・旅館業界におけるM&Aには、文化の違いや統合の難しさ、コストとリスクの増大、ブランド価値と顧客満足度の低下といったデメリットが存在します。これらのデメリットを十分に考慮し、慎重な計画と実行が求められます。

ホテル・旅館業界のM&Aの売却価格相場

売却価格の相場は多岐にわたる要因に影響されるため、一概に一律の価格を提示することは困難ですが、主要な要因とその相場感について解説します。

立地条件

売却価格の最も大きな要因の一つが立地条件です。
主要都市や観光地の中心部に位置するホテルや旅館は、高い需要があるため、高額な売却価格が設定される傾向にあります。
例えば、東京都内や京都市内の一等地に位置するホテルは、1室あたり数千万円から数億円に達することがあります。

一方、地方の観光地にある施設の場合、需要は季節や観光資源に依存するため、相場も変動します。
人気のある温泉地やリゾート地にある旅館は、年間を通じて安定した収益が見込めるため、高値で取引されることが多いです。
逆に、観光客が少ない地域や季節的な需要に依存する施設は、売却価格が低くなることがあります。

施設の規模と状態

ホテルや旅館の規模や状態も売却価格に大きく影響します。
例えば、客室数が多く、収容力のある大型ホテルは、その運営収益が高いことから、売却価格も高く設定されます。
一般的に、1室あたりの売却価格は、施設の収益性や将来の収益見込みに基づいて計算されます。

また、施設の状態も重要な要素です。新築やリノベーション済みの施設は、設備が最新でメンテナンスコストが低いため、高値で取引される傾向にあります。
逆に、老朽化が進んでいる施設や改修が必要な施設は、売却価格が低くなることがあります。
このような場合、買収後のリノベーションコストや改修費用を考慮した価格設定がなされます。

収益性

施設の現在の収益性と運営状況も売却価格に直結します。
特に、稼働率が高く、安定した収益を上げている施設は、投資家にとって魅力的であり、高値で取引される傾向にあります。
収益性は、過去数年間の営業成績や将来の収益見込みを基に評価されます。具体的には、売上高、稼働率、平均客室単価（ADR）、収益管理の効率性などが考慮されます。

また、運営体制が整っている施設は、買収後の運営リスクが低いため、売却価格が高くなることがあります。
例えば、優れた管理システムや顧客対応体制を持つ施設は、運営コストの削減や顧客満足度の向上が期待できるため、高く評価されます。

具体的な相場例

具体的な相場例を挙げると、東京都心に位置する中規模ホテル（200室程度）の場合、売却価格は概ね50億円から100億円程度となります。
一方、地方の観光地にある中規模旅館（50室程度）の場合、売却価格は5億円から20億円程度が一般的です。
ただし、これらの価格はあくまで目安であり、個別の条件によって大きく異なることがあります。

ホテル・旅館業界のM&Aのおすすめ相談先

M&Aプラットフォーム

ホテル・旅館業界のM&Aを検討する際、まず利用を検討したいのがM&Aプラットフォームです。
これらのオンラインプラットフォームは、買収希望者と売却希望者をつなぐ場を提供し、簡便かつ効率的にM&Aのマッチングを行います。
例えば、M&Aナビのようなプラットフォームでは、多数の案件情報が掲載されており、条件に合った買収先や売却先を迅速に見つけることができます。
また、匿名での交渉が可能なため、情報漏洩のリスクを抑えながらM&Aプロセスを進めることができます。
これらのプラットフォームは、特に中小規模のホテル・旅館の売却を検討する際に有効です。

当社では、M&Aマッチングサイトを運営しており常時1,000件の売却案件を掲載しております。
ホテル・旅館業界の案件もありますので、一度見てみてください。

＞＞ホテル・旅館業界のM&A案件を見る

M&A仲介

より専門的なサポートが必要な場合、M&A仲介業者への相談がおすすめです。
M&A仲介業者は、豊富な業界知識と経験を持つ専門家が在籍しており、買収・売却のプロセス全般をサポートしてくれます。
特に、複雑な法的・財務的課題が伴う大規模なM&A案件や、非公開で進めたい案件に対しては、信頼できる仲介業者のサポートが不可欠です。
仲介業者は、クライアントのニーズに合わせたカスタマイズドなサービスを提供し、成功確率を高めるための戦略的なアドバイスを行います。

ホテル・旅館業界のM&Aは、専門知識と慎重な計画が求められる複雑なプロセスです。
適切な相談先を選ぶことで、スムーズかつ成功裏にM&Aを達成することが可能です。

まとめ

2024年のホテル・旅館業界におけるM&Aは、業界の再編と成長を促進するための重要な手段となっています。
国内市場では、大手ホテルチェーンによる中小規模の旅館やホテルの買収が進み、地方の観光地やリゾート地でのプレゼンス強化が図られています。
一方、海外市場では、日本のホテルチェーンがアジアを中心に展開を加速させ、東南アジアや中国市場での観光需要増加に対応しています。
また、海外の投資ファンドやホテルチェーンが日本市場に積極的に参入し、特に高級リゾート施設やユニークな宿泊体験を提供する施設が注目されています。

技術の進化や環境意識の高まりもM&Aの動向に影響を与えており、デジタルトランスフォーメーション（DX）やサステナビリティを重視した運営を行う企業が増加しています。
これにより、顧客満足度の向上や運営効率の改善が図られ、業界全体の競争力が強化されています。

このように、2024年のホテル・旅館業界におけるM&Aは多様な要因が絡み合い、非常に活発な動きを見せています。
M&Aをご検討の方はぜひM&Aナビに一度ご相談ください。

代表取締役社長 瀧田 雄介

株式会社M&Aナビ 代表取締役社長。
大手ソフトウェアベンダー、M&Aナビの前身となるM&A仲介会社を経て2021年2月より現職。後継者不在による黒字廃業ゼロを目指し、全国の金融機関 を中心にM&A支援機関と提携しながら後継者不在問題の解決に取り組む。著書に『中小企業向け 会社を守る事業承継(アルク)』