調剤薬局のM&Aを徹底解説！業界再編の状況や案件の探し方をご紹介

調剤薬局業界は、ここ数年もっとも活発にM&Aが行われ再編や統合が進んだ業界の一つだったといえるでしょう。

社会保障制度の見直しに伴う調剤費用の削減や薬剤師の不足、ドラッグストア業からの参入などにより、調剤薬局経営は大きな転換期を迎えています。

この記事では、いわゆる業界再編の教科書ともいえる調剤薬局業界のM&Aについて解説します。
既に頭打ちと言われている業界の今後の経営戦略の一助としてご覧ください。

記事だけでは解決できない不安や疑問は、経験豊富なアドバイザーがご相談を承っております。

これから求められる調剤薬局とは

ご存知のとおり、日本はこれから超高齢化社会に突入します。
2014年を境に日本の総人口は減少している一方で、65歳以上の高齢者の割合は増加し続けており、2025年ごろには総人口の30%を超えるとされています。
さらに、財政は逼迫しており、果たして現在の社会保障制度を持続できるのかわかりません。
一見、医療・介護業界にとっては患者や利用者が増えるようにみえますが、収益の大半を国の医療費で賄っている以上、日本のマクロ環境がおよぼす影響は大きく、調剤薬局も安心ではありません。
それでは、これからはどういった薬局が求められるのでしょうか。

薬局はセルフメディテーションの拠点としての存在を確立

日本薬剤師会は、セルフメディケーションを「国民が自己の健康管理のため、医薬品等を 自分の意思で使用することである。薬剤師は生活者に対し、医薬品等について情報提供し、 アドバイスする役割を担う」と定義しています。

地域の住民にとってに最も身近な医療提供施設である薬局は、日常的な医療品や栄養補助食品等のみならず、医薬品以外の保健・健康関連商品の供給を通して、 日常的な健康管理や健康増進に関わることができる立場といえます。
これまで処方箋を受け取って薬を渡すことを役割としておいてきた薬局が、今後「かかりつけ薬局」として支持され継続して事業を続けていくためには、地域におけるセルフメディテーション推進の拠点になることが重要となるでしょう。

薬局と在宅医療や地域ケアサービスとの連携

超高齢化社会が進むことに伴って、在宅医療の推進を進めていくことは喫緊の課題です。
これまでは窓口に利用者が薬を取りに来ることが当たり前でしたが、今後は日常業務の一環として在宅医療に参加する体制を整えることが求められています。

地域によっては、看護師やケアワーカーが在宅患者の薬剤管理を担っている場合もあります。
実際に訪問薬剤管理指導を実施している薬局は２割以下と言われており、まだまだ薬局の価値を活かしてきれていない状況です。

今後は在宅医療推進の体制を整えていくために、病院や行政、介護サービスとの連携を図ることが重要といえます。

薬剤師の成長を支える体制整備

今後、地域住民の方たちに信頼され続けるためには、薬剤師一人ひとりがこれまでとは違うスキルや知識を身につける必要があります。

健康維持や病気の予防などに関するさまざまなコミュニケーションは、サービス業や接客業などと共通するスキルが重要視されるのかもしれませんが、いまの薬局経営者の中にどれだけそういった視点を持って教育をしてきた方がいらっしゃるでしょうか。

また、薬剤師の方に選んでもらえる薬局であり続けるためにも、今後は専門的な教育支援はもちろん、地域貢献できる一員となるためのサポート体制は重要になってきます。
これまで当たり前と思っていた教育だけでなく、新たな体制を整えていくことが薬局を継続させていく鍵となるでしょう。

薬局のICT化

国民の人口動態が薬局業界全体に影響を与えることは言うまでもありませんが、薬局の経営という観点においては薬剤師を含む労働力をどう確保するのかという問題にこれから直面することになります。

薬局に限らずすべての業界における大きな問題ですが、労働人口が減り続けることは変えられない事実ですので、どうやってその環境に順応していくべきかを考える必要があります。

そこで、薬局業界においてもデジタルシフト、ICT化に取り組んでいくことが重要になってきます。少ない人数で高い品質の仕事をするためにはアプリやオンラインサービスの導入が欠かせないでしょう。

高齢化社会になればなるほど健康相談や服薬指導など住民とのつながりが必要になります。

それらを推進するためにITの力を活用できるかどうかは、薬局の経営者にとって大事なテーマといえます。

調剤薬局業界をとりまくM&Aの現状

薬局業界では、近年M&Aによる再編の動きが進んでいます。

高齢化が進み寿命は長くなる一方で、高齢者を支える若者の数は増えず税収は減っていきます。

社会保障制度を持続させるための財政健全化対策として、政府は年々医療費の抑制を強化しています。これからの薬局は地域医療の担い手としての役割を果たすべく、抜本的に考え方を改めていかなければなりません。

そして、2020年に実施された調剤報酬改定の際に打ち出された基本方針は以下のとおりです。

• かかりつけ機能の評価
• 対物業務から対人業務への構造的な転換
• 在宅業務の推進

かかりつけ機能を強化して病気の重症化をできるだけ防ぎ、地域の住民に対する医療貢献をすることで、国民全員が安心して医療サービスを受けられるようにする、という内容になっています。

かかりつけ薬剤師・薬局として地域医療に貢献できるよう各種報酬や点数の見直しが行われ、同一薬局の利用を推進するための施策も打ち出されたため、今後はより一層、サービス力が求められるようになるでしょう。

そして、こういった環境変化に対応するため、大手薬局は資金力を背景に地域や個人経営の薬局をM&Aによってグループに取り込む動きをおこなっています。

2020年に入り、新型コロナウイルス感染症の蔓延により医療崩壊の危険性が指摘されています。この猛威が収まったとしても、医療制度や体制が抜本的に変わらない限り、そのリスクは今後も続くことになります。そうなれば、数年前から始まった薬局業界の再編が、さらに加速する一因となることは間違いありません。

増え続ける調剤薬局

薬価引き下げによる収益性の悪化に加えて薬剤師の採用難や後継者問題に直面している調剤薬局は少なくありません。

2020年4月28日に発表された、医師・薬剤師における同年3月の求人倍率は4.4倍でした。全職種の倍率が1.25倍であることを考えると非常に高い数値となっており、新たに薬剤師を採用することは簡単なことではありません。

また、薬局の数は年々増え続けており、令和2年度末には60,951ヶ所と6万件をついに超えました。
同年度末の全国のコンビニエンスストアの数が57,956店となっており、はじめてコンビニの数を超えるまでとなりました。

増え続ける薬局増は競争激化を招いており、いよいよ薬局は選ばれる時代に突入したといえます。

友好的なM&Aが特徴の調剤薬局業界

一方で、個人の調剤薬局の多くは地域の住民にとって欠かせない存在であり、地域医療の存続と発展に長年貢献してきました。

そのため顧客、つまりその薬局を必要としている地域住民の方への配慮を第一に考えたM&Aが多く、ほとんどのM&Aは友好的におこなわれており、売却後も継続して経営しているケースばかりです。

2024年は薬局のM&Aに最適なタイミング

医療費抑制の流れが続くことによって薬価引き下げは今後も止まらず。「かかりつけ薬局」として生まれ変わっていくことが必至であるという状況において、薬局の経営者は「かかりつけ薬局」としての変化を自力で行うか、安定した経営基盤を持ったグループの元で行うかを、経営判断として下していく必要があります。

また、大手調剤薬局グループ各社によるM&Aの動きは引き続き活発です。
いわゆる業界再編の波がきている調剤薬局マーケットですが、こうした状況においては一般的に良い条件で売却交渉をすることが可能です。

その理由をみていきましょう。

調剤薬局大手グループによるM&A合戦が激化

調剤薬局業界ではM&Aが活発な状態が続き、大手薬局による買収がますます進むと考えられています。
大手薬局グループは傘下の店舗数を増やしたいものの、全国の薬局数は飽和状態にあるため新規出店ができるエリアはそう多くありません。
さらに、すでに薬局があるエリアに出店してしまうと顧客の奪い合いとなり、地域医療への貢献という観点ではマイナスに作用するリスクもあります。
そこで、大手薬局グループは地域で昔から愛されている薬局をM&Aによって招き入れて店舗数を増やすという戦略を推進しています。

例えば、調剤薬局最大手のアインホールディングスは「新規出店とM&Aにより、毎期100店舗の出店を目指す」としており、同様の戦略を取っている企業が多くなっています。
つまり、現状は買手のM&A意欲が高いため、売手としても満足できる有利な条件で売却しやすい環境となっているのです。

薬局経営の経営効率化と変化への対応

ここ数年の調剤報酬改定によって徐々に是正されているものの、調剤薬局業界は大手が有利なコスト構造になっています。
薬局が利用者に販売する薬の価格は決まっている一方で、製薬会社や卸業者から仕入れる価格は自由です。
そのため、大手薬局は、大量購入による仕入れ価格の低減ができる上、全店舗でシステム導入や管理部門を一元化することで、低コスト化・効率化を進めることができます。
規模が小さい調剤薬局が効率的な経営を行うには限界がある一方で、今後生き残っていくためには大手企業に引けをとらない効率化をおこなう必要があります。
もちろんうまく変化することができれば問題ないですが、時間が経てばたつほど小規模な調剤薬局は不利になり、経営が厳しくなるおそれがあります。
いくら買手の意欲が高い業界とはいえ、経営が苦しくなってからの売却ですと好条件も引き出しづらいですし、なにより経営の立て直しが難しくなります。
長い目でみて地域にとってどういった存在であるべきかを考えたとき、いまのうちに安定したグループ入りを決断することも選択肢の一つとなるでしょう。

コロナショック後に急速に加速したIT化

各地で医療崩壊が叫ばれる中、以前より議論が交わされてきたオンライン診療がいよいよ動き出しました。
また、医療のみならず、フードのデリバリーやオンライン教育の開始など、これまでマイナーだったサービスがどんどん主流になり、世の中は大きく変わってきました。
激変する環境の中、薬局業界においてもITを活用したサービス提供が求められることは間違いありません。

その波にしっかりと乗り、自身の薬局にITシステムを取り込むことができるのであればチャンスですし、そうでなければ地域住民の期待に応えられなくなるでしょう。

自身の薬局の価値を把握することが重要

もし売却を検討し始めるならば、まずはご自身の薬局の価値を把握することが大切です。

経営が順調な薬局であっても、

• 自分の調剤薬局の価値はどれくらいなのか
• 調剤薬局を取り巻く現状はどのようなものであるか
• 後継者問題も含め、どのような方針で経営を行っていくか

をしっかり把握し考えておくことで、さまざまな経営方針や対策を立てることができます。

日々の仕事で忙しく、「帰宅するのはいつも遅い時間で考える余裕がない」という経営者の方も多いでしょう。
しかし、後になって後悔しないよう、今のうちに考えておくことは非常に重要です。

薬局の企業価値の査定は改善点の洗い出しにも役立つ

企業業価値を査定すると、その過程で「自分の薬局に足りないもの」や「改善すべき点」が見えてくるというメリットもあります。
問題点を把握できれば、薬局の価値をより高めるためにいろいろな改善策を考えることができます。
薬局の経営をしっかりと続けていきたい方こそ、客観的な評価を知ることに意味があります。
今すぐ売却を考えていないという方も、一度企業価値を査定してみることはおすすめです。

薬局M&Aのメリットとデメリット

薬局をM＆Aで売却するメリット

薬局を売却するメリットをまとめると、以下のようなことが挙げられます。

• これからも地域医療へ貢献できる
• 創業者として利益を獲得できる
• 従業員の雇用を継続できる
• 経営者個人の担保や保証が解消される
• 事業承継の不安から解放される
• 体力的・精神的な負担から解放される

それぞれについて解説します。

1. 地域医療への継続的貢献

安定した経営基盤により、持続可能な医療サービスの提供が可能になります。グループの資金力を活かした最新設備の導入や、専門性の高い人材の確保と育成が実現します。これにより、地域住民により質の高い医療サービスを提供し続けることができます。

2. 経済的メリット

創業者は株式売却による一時的な大きな収入を得ることができ、長年の努力に対する経済的報酬を受け取ることができます。また、個人の担保や保証が解消され、金融機関からの借入れに関する負担も軽減されます。

3. 従業員への配慮

M&Aにより、従業員の雇用継続が確保されます。さらに、大規模グループの一員となることで、従業員のキャリアアップの機会が拡大し、福利厚生の充実化も期待できます。

4. 経営者の負担軽減

事業承継問題が解決され、後継者問題から解放されます。また、経営者個人の体力的・精神的ストレスが軽減され、ワークライフバランスの改善も期待できます。

5. 薬局の成長と発展

大規模グループの一員となることで、スケールメリットを活かした経営が可能になります。経営ノウハウの共有による効率化や、新規サービス展開の可能性も広がります。

6. 将来の医療環境変化への対応

今後の医療制度の変化や技術革新に対応するための投資が容易になります。これにより、地域に根ざした「かかりつけ薬局」としての機能を一層強化し、長期的に地域から信頼され、愛され続ける薬局として存続することができます。

M&Aによる薬局売却は、創業者の長年の努力が報われるだけでなく、地域医療の継続的な発展にも寄与します。大規模グループの一員となることで、安定した経営基盤の下で地域住民により良いサービスを提供し続けることが可能になり、これからもずっと愛される薬局であり続けることが可能となります。

M&Aのメリットについては、以下の記事で詳細をご確認ください！

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薬局をM＆Aで売却するデメリット

一方で、薬局を売却するにあたってのデメリットもご紹介します。
実は、調剤薬局業界におけるデメリットはほとんどないと言われているのですが、あえて挙げると以下のとおりです。

• 条件が合う相手が見つからない
• 既存スタッフがやめてしまう

それぞれ解説します。

1. 条件に合う買手が見つからない可能性

薬局業界では買手の意欲が強いため、適切な売却条件であれば相手が見つからないことは稀です。しかし、創業者にとって薬局は特別な存在であり、譲れない条件がある場合があります。これにより、条件が厳しすぎて買手が見つからない可能性があります。また、探索期間が長引くことによる精神的・体力的な疲労や、準備や交渉に伴う負担の増加も考えられます。

2. 既存スタッフの退職リスク

一般的に、M&Aによる売却後にスタッフが退職するケースは稀です。しかし、新しいオーナーや薬局グループへの適応が困難な場合や、経営方針の変更に対する不安や不満、あるいは個人的な理由による転職など、退職者が出る可能性は完全には否定できません。

3. 経営の自由度の低下

M&Aにより大手グループの一員となることで、経営の自由度が低下する可能性があります。独自の経営判断が制限されたり、グループ全体の方針に従う必要性が生じたりする場合があります。また、これまでのような迅速な意思決定が難しくなる可能性もあります。

4. 地域との関係性の変化

長年地域に根ざしてきた薬局が大手グループの一員となることで、地域との関係性に変化が生じる可能性があります。地域住民との個人的な関係性が希薄化したり、地域特性に合わせたサービス提供が難しくなったりする場合があります。また、これまで行ってきた地域貢献活動の方針が変更される可能性もあります。

5. 従業員のモチベーション低下リスク

M&Aによる経営変更は、従業員に影響を与える可能性があります。環境の変化によるストレスや、キャリアパスの不透明さによる不安、新しい評価制度への適応の困難さなどが生じる可能性があります。

これらのデメリットは可能性として存在しますが、適切な買手選定と丁寧な移行プロセスを経ることで、多くの場合回避または最小化することが可能です。M&Aを検討する際は、これらの点を十分に考慮し、慎重に進めることが重要です。

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薬局のM&A案件の探し方

実際に、薬局をM&Aで買収したい！となった場合は、どのようにして対象案件を探せばよいのでしょうか。
本章では、具体的な薬局のM&A案件の探し方について解説します。

M&A仲介会社に問い合わせる

まずは、M&A仲介会社に問い合わせをするという選択肢があります。
M&A仲介会社は、売却を検討している事業者から相談を受け買い手候補となる企業を探す役割を持っています。

そのため、M&A仲介会社に自社の買収戦略を伝えることで、ニーズに合致する案件を提案してくれるでしょう。

また、M&A仲介会社の中には調剤薬局や医療業界に特化して支援を行っている会社もあります。
自社の戦略にあったM&A仲介会社を探してみましょう。

＞＞M&A専門家一覧を確認してみる

M&Aマッチングサイトを活用する

M&A業界において主流の選択肢となりつつある、M&Aマッチングサイトに登録するのも有効な手段だといえるでしょう。
案件規模の大小にかかわらず、M&Aマッチングサイトを経由して相手探しをしている事業者様が非常に増えてきました。

弊社が運営するM&Aナビにも薬局業界の案件が掲載されているのでチェックしてみましょう。

>>薬局のM&A案件一覧を見る

地元の金融機関に相談する

地元の金融機関に相談することも有効な選択肢の一つといえます。
地方銀行や信用金庫は、地元企業の事業承継支援や経営支援に力を入れているためM&Aの売却案件の情報を保有している可能性が高いです。

一度、懇意にしている地域金融機関に相談してみましょう。
買収を検討しているエリアの金融機関に声をかけてみるのも有効な手段であるといえるでしょう。

M&Aナビの薬局案件特集ページ

弊社が運営するM&Aナビには、薬局関連の事業者様から売却や買収のご相談をいただくことが増えてきました。
そこでM&Aナビに掲載いただいている薬局関連のM&A案件をまとめた特集ページを用意いたしました。

薬局のM&Aにご興味がある方はぜひのぞいてみてください。

>>薬局のM&A案件特集を見る

薬局業界におけるM&Aのまとめ

これまで述べたとおり、薬局業界は人口動態の推移や国の政策などによって、確実にこれから大きな再編の波が訪れます。
さらに、積極的なIT化や、医療・介護などの地域サービスとの連携強化など、これまでとは違う筋肉を使って経営に取り組んで行く必要があります。
ある意味、非常にエキサイティングな経営ができるといえますが、リスクも高くなるでしょう。

そのため、薬局の経営者が売却を考えるにはとても良いタイミングです。
今後、薬局業界の再編が進めば進むほど、大手薬局グループはおなかいっぱいになり買収意欲は下がります。
そうなれば、当然売却のハードルは上がり、なかなか良い相手に巡り合えないということも起こりえます。

今すぐにM&Aを考えていない方も、いつでもすぐに動き出せるように準備を進めておくことは大切です。

またM&Aナビは、売り手・買い手ともにM&Aにかかる手数料などを完全無料でご利用いただけます。買い手となりうる企業が数多く登録されており、成約までの期間が短いのも特徴です。ぜひご活用ください。

代表取締役社長 瀧田 雄介

株式会社M&Aナビ 代表取締役社長。
大手ソフトウェアベンダー、M&Aナビの前身となるM&A仲介会社を経て2021年2月より現職。後継者不在による黒字廃業ゼロを目指し、全国の金融機関 を中心にM&A支援機関と提携しながら後継者不在問題の解決に取り組む。著書に『中小企業向け 会社を守る事業承継(アルク)』