M&A戦略
M&Aで会社を売却した経営者は何をしているのか|燃え尽きずに次のキャリアを描く3つの設計
M&Aで会社を売却した経営者の多くは、売却直後に「解放感」と「喪失感」を同時に味わいます。年商数億円規模のオーナー社長ほど、社員と顧客と数字に密着して...
M&Aで事業拡大する方法|中小企業が買い手として成功する5つのポイント
M&Aによる事業拡大に成功する買い手企業には5つの共通点があります。買収目的の明確化からPMI設計、人の問題まで実務に即して解説します。 M&...
M&Aのシナジー効果とは?種類・分析方法・最大化のコツを中小企業向けに解説
M&Aのシナジー効果とは、企業統合で「1+1=3以上」の成果を生む相乗効果です。本記事では5つの種類・分析方法・最大化のコツを中小企業向けに解説します...
M&Aにおける「案件化」とは?会社・事業売却の成功のカギを握るフェーズを徹底解説
M&Aにおける「案件化」とは、プレデューデリジェンスとも呼ばれており、M&A専門家が売手企業の実態を調べ、売手企業の概要や、財務状況、いくら...
異業種PMIで社員のハレーションをゼロにした経営者の話法|「買っても売っても一緒や」と伝えた理由
中小企業のM&Aで「社員のハレーション(反発・動揺)をゼロ」にした経営者は、買収の1年前から幹部に「買っても売っても一緒や」と話し続けていました。接骨...
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