の事業承継・M&A売却案件一覧
136件中 1-50件の売却案件を表示
各種サービス業
公開日: 2024年8月9日
更新日: 2024年10月29日
【有料顧客・取引先多数】都市開発の計画／立案／設計
現代表が４年前に知人から対象企業を譲受。財閥系デベロッパーから仕事の依頼がくるものの、設計人員不足で回せていない状況で、採用も難航しているため譲渡をご検討されています。 ■ 事業内容 ・地域計画の立案・設計、土木施設の設計監理業務、測量業務、土木に関する許認可申請業務 ■ 事業の特徴 ・経験豊富なスタッフが法律・条例・要綱等による規制を考慮して設計 ・長年の豊富な経験と信頼を活かし、行政と連携しながら事業を運営 ■ 買収メリット ・設計人員が確保できれば、大手デベロッパーからの仕事を継続的に受けることができ、営業コストを抑えて売上を拡大させることが可能 ■ その他希望条件 ・設計者が不足しているため、設計者が多く在籍する買い手様歓迎 ・従業員の雇用維持
エリア
東京都
希望売却金額
1,300万円
売上高
5,000万円〜1億円
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M&A(エムアンドエー)とは？
M&Aとは、「Mergers and Acquisitions」の略で、企業の合併（Mergers）や買収（Acquisitions）を指します。具体的には、以下のような場面で利用されます。
合併とは、2つ以上の会社が1つに統合されることを指します。
これにより、企業の資源を効率的に活用し、スケールメリットを得ることが目的です。
代表的な例としては、業務が重複している企業同士の統合などが挙げられます。
一方買収とは、一方の企業がもう一方の企業の株式や事業資産を取得し、経営権を掌握することです。
買収には友好的なものと敵対的なものがあり、敵対的買収では、対象企業が反対しているにもかかわらず株式市場で株を買い進めることがあります。
売り手がM&Aをする目的
このように、企業の経営に対して大きな影響をもたらすM&Aですが、売り手はどのような目的で実施するのでしょうか。
事業承継
特に中小企業において、後継者が不在の場合にM&Aを通じて事業を他社に譲渡することがあります。
後継者が見つからないために廃業を選ぶ代わりに、事業を他の企業に譲ることで企業の存続と従業員の雇用を守ることができます。
事業の整理・集中
売り手企業がコアビジネスに集中するために、不要な事業や不採算部門を売却することがあります。
こうした事業の整理によって、経営資源を効率的に配分することが可能です。
経営者の出口戦略
オーナー経営者が個人的な理由で引退を決める場合、企業を他社に譲渡することがあります。
例えば、年齢や健康問題、ライフスタイルの変化に伴い、経営を他社に任せるケースがあります。
近年では、新興企業（ベンチャーやスタートアップ企業）の経営者においても出口戦略の一つとしてM&Aを選択する例が増えています。
買い手がM&Aをする目的
買い手がM&Aを行う目的は、実に様々なものがあります。
市場シェアの拡大
買い手側は、M&Aを通じて新しい市場に参入したり、既存市場でのシェアを拡大することが目的となる場合があります。
特に、同業他社を買収することで市場支配力を高め、競合を排除することが狙いです。
既に確立された顧客基盤や地域市場を持つ企業を買収することで、自社の販売網や顧客基盤を迅速に拡大できます。
事業ポートフォリオの多角化
リスク分散のために、異業種の企業を買収して事業ポートフォリオを多角化することがあります。
これにより、一つの業界に依存するリスクを軽減し、収益源を多様化することが可能です。
買い手企業が成長分野や未開拓の事業領域に進出するために、異業種の企業を買収し、事業の多角化を進めます。
人材獲得
優秀な人材や特殊な技術を持つ人材を獲得するために、M&Aが行われることがあります。
特に、成長市場や技術分野において、経験豊富なチームを取り込むことで、企業の競争力を強化します。
買収対象企業の人材を活用して、自社の組織を強化することで、業界内での優位性を確立します。
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