タイミングを逃すと、選択肢は消える。親族内・従業員（MBO/EBO）・第三者（M&A）の3スキームを、経営者目線で体系的に整理しました。
経営者の高齢化が進む日本では、約130万の後継者不在の法人・個人事業主が存在しており、数年以内の事業承継が必要とされています。すでに黒字廃業件数は年々増加しており、事業承継が会社の存続を左右する喫緊の課題になっています。
中小企業における事業承継の選択肢は、「親族内承継」「従業員承継（MBO/EBO）」「第三者承継（M&A）」の3つ。会社が成長期・成熟期は選択肢が多いものの、タイミングを逃すと選択肢が減っていく構造があります。
本資料では、3スキームそれぞれの「メリット」「デメリット」「向いているケース」を整理し、自社にとって最適な承継手法を選ぶための判断軸を提示します。後継者の有無・税務・資金調達といった比較ポイントを軸に、検討の優先順位を体系化しました。
全15ページ / PDF形式
後継者問題に直面し、事業の引き継ぎ方を検討中の経営者
親族内承継・社内承継・M&Aの選択肢で迷っている経営者・オーナー
事業承継のタイミングを見極め、後悔のない判断をしたい経営層
経営者から事業承継の相談を受ける金融機関・士業・コンサルタント
