「この数字がピークかもしれない」「何年も前から考えていた」「こういう話を、誰にもしたことがなかった」——決算期に経営者が口にする言葉から、事業の将来設計の起点を整理しました。
決算の数字が確定した瞬間に経営者の頭の中で動き始めるのは、「この事業を、来期も同じ体制で続けるべきか」。この問いに向き合っているのは、税理士でも銀行でもなく、経営者だけです。
本資料では、事業承継やM&Aの相談現場で見えてきた、決算前後のリアルな意思決定パターンを3つの角度から整理しました。決算という区切りを、事業の将来について立ち止まって考える機会に変えていただくための視点をお届けします。
業績が好調でも、横ばいでも、不振でも——いずれの局面でも、決算は経営者に「次をどうするか」を考えさせる装置として機能しています。多くの経営者は「このまま続ける」か「廃業する」の二択で考えがちですが、実際にはその間にいくつもの道筋があります。それぞれの選択肢を、適する状況と時間軸とともに一覧で整理しました。
全18ページ / PDF形式 / 2026年3月発行
年商5億円超の中小企業オーナー・経営者
決算を機に「このまま続けるべきか」と自問している経営者
M&Aを「売る／売らない」の二択ではなく、選択肢として知っておきたい経営層
顧問先の経営者に決算後の対話材料を提供したい税理士・金融機関
